글로벌경쟁우위와 글로벌마케팅
I. 글로벌경쟁구조글로벌 전략의 다른 측면은 경쟁적 산업구조의 성격이다. CAD/CAM(컴퓨터지원 설계/제조)의 결과로서 고객수요에 적응할 수 있는 유연한 제조기술이 상당히 진보되고 있다. 그러나 실천적으로는 종래 생각되었던 것 이상으로 어려운 것으로 알려
경쟁자
- 레인콤
· 기술과 스피드에 의한 시장선점
· “Kill iPOD”를 내세운 글로벌화 전략
· 고객니즈 바탕으로 한 타 음악재생기기 장점 결합
- 삼성전자
· 강력한 마케팅 능력, 막대한 자본투자
· 반도체 사업에서 축적된 기술력, 카레고리 세분화 및 프리미엄급 주력
속성 분석이 결여된 채, 주먹구구식의 마케팅 전략을 수립하고, 협력 파트너를 선정하고 있다. 이러한 상황이 계속된다면 한국 온라인게임사의 경쟁우위는 오래 지속될 수 없을 것이다. 중국 온라인 게임 시장 구조의 분석을 기초로 한 진출 전략과 경쟁전략의 수립은 경쟁우위의 지속에 불가결하다.
위험의 정도가 낮은 가장 단순한 해외시장진출방식
- 계약 : 외국의 현지기업과 라이센싱, 프랜차이즈 형태
- 직접투자 : 자금과 인력을 많이 투입해야 하고 위험이 높음
기업 내부의 경영자원과 핵심역량, 해당 산업의 구조적인 특성과 대상국가의 정치, 경제, 문화적 환경 고려 필요
마케팅 및 국제경쟁력을 분석해보고 앞으로 세계화 전략에 있어 종가집의 가상의 진출 방향에 대한 설정과 함께 이탈리아의 피자를 세계 1위의 외식문화로 자리매김 할 수 있도록 국제화를 이룬 피자헛의 한국진출사례를 비교하여 종가집 김치의 국제화를 위한 앞으로의 해외진출방안을 모색하고자
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
경쟁기업이 모방하기 어려운, 그리고 경쟁력 있는 CJ Entertainment의 핵심역량으로 발전할 수 있을 것이라 생각된다.
3. 경쟁자인 플레너스 엔터테인먼트와 CJ Entertainment의 사업구조를비교하고, 어느 기업의 사업구조가 더 바람직한지 토의 해 보자. 만일 이 두 회사가 합병을 한다면 시너지가 발생할
글로벌미디어분야로의 진출을 이뤄왔다.“다음”이 준비하는 DMB 사업과 미디어 사업(동영상, 음악)의 확장은 회사의 생사가 걸린 중대한 문제이다. 새로운 모습으로 다가오는 경쟁사들로부터 경쟁우위를 가지는 확고한 방법이 될 수 있다. 이 기술의 표준화를 위해 협력 업체들과의 끊임없는 교류와
마케팅전략의 방안을 살펴보고자 한다. 이를 위해 현재 진도와 홍주의 문화적 가치를 살펴 보고, 진도홍주를 전하는데 필요한 관광상품화 방향을 무술과 접목하여 제시하였다.
2. 진도와 홍주의 문화적 특성
현대 사회와 같이 사회 환경 및 개인의 가치관 변화는 소비문화의 행동양식에 큰 변화
경쟁우위의 관점에서‘대표특화지대이론’에 비추어 살펴보고 그들이 내세운 ‘차별화전략’을 1)기본적 전략(3Q) 2)상품차별화 전략 3)영업전략(LP) 4)촉진 전략(광고, 홍보 및 인지도 공략 등) 5)자산운용 전략 등으로 나누어 생각하여 보고, 최근의 보험산업의 환경변화에의 대응과 그 성과들에 관하